副業の方も知っておいてください。

## 船原徹雄 2007年、ニート資金５万円から起業して、現在は年商13億円物販企業のオーナー。
# 敬遠しがちだけど会社経営で重要なこと
こんにちは。 船原です。 今日のメルマガは、 主に会社を経営している人向けに書きました。 ・・・が 副業の人にも関係があるので、 ぜひ読んでください。 僕は２００７年から会社を立ち上げて、 現在に至るまで。 ずっと会社を経営しています。 経営している会社数の増減はありますが、 現在は４社（プラスいろいろな目的会社）を経営し、 従業員は全員で４０人以上います。 今年は会社組織としてのスケールアップは求めず、 売上と利益をスケールアップさせる予定なので、 会社を増やしたり、 従業員を劇的に増やしたりはしないつもりです。 起業して５年内に会社が倒産する確率は85％くらいのようですが、 そのような世界の中でなんとかやっていけています。 それはなぜかなーと考えてみました。 １つ考えられるのが 「数字」 です。 「その取引に関して利益が出るかどうかを、勘ではなく数字で考えよう」 ということは常々言っていると思いますが、 今回はそういう数字ではありません。 経営の数字です。 実は、 多くの人は会社の数字に非常に無頓着です。 例えば、 売上 原価 利益 在庫 人件費 家賃 経費 など、 それぞれをきちんと記録して、 まとめておくということができていない人もいます。 かくいう船原も、 こんな偉そうなことを言っていますが、 実はこの数値にかまっている時間がほぼ無く （会社を成長させるのに精一杯だった・・・） ほんと、ダメダメでした。 もちろん、その方面について任せていた人はいたのですが、 船原自身がきちんと管理しなかったので、 かなり曖昧な感じになっていました。 「利益がでているのかどうなのか」 すらわからない状況だったのです・・・ そうなるとどうなるかというと、 今、どのくらいの資産が会社にあり、 どのように使われて どのような負債に変わっているのかがわかりません。 すると、 今後、どのくらい新規事業に投資できるのかとか 現事業でどのくらいのキャッシュフローが生み出されているのかとか そういうことがわからないので、 企業経営に支障をきたすことになります。 「この商品を仕入れても、キャッシュフローは大丈夫なのか？」 「新しい事業に踏み込む余力はあるのか？」 「どこが利益が出ていて、どこが利益が出ていないのか？」 など、 数字がわからないと、 判断できないわけです。 ということで、 自分の会社の健康状態をチェックするかのごとく、 会社の数字を把握しておくことはとても重要です。 その際、必要になってくるのが 財務諸表を理解することです。 財務諸表には 損益計算書と貸借対照表があります。 （実はもう一個あるけど） 損益計算書は ある一定期間の売上と原価と経費をもって 利益を計算する目的ですので、 結構理解しやすいです。 今月の売上が１００万円 原価が７０万円 経費が２０万円、 だから利益１０万円 みたいな計算書ですね。 損益計算書も重要なのですが、 実は重要なのは貸借対照表だったりします。 貸借対照表はどういう計算書なのかというと、 とある時点における（期間ではない） 会社の資産と負債と資本をまとめているものです。 会社の健康状態を表す レントゲン写真みたいなものですね。 貸借対照表の何がわかりにくいのかというと、 そもそもどういう目的で作られたのかがわからないからです。 貸借対照表の目的はいろいろありますが、 重要なのは２つです。 １つ目は会社のスケールを把握することです。 資産や負債や資本がどのくらいあるのかは損益計算書ではわかりません。 例えば、損益計算書で年間１億円の損失が出ていることがわかったとします。 もし、この会社の資本が１００億円あるなら、 まぁかすり傷程度なのかなということになります。 しかし、資本が１億円なのなら、 即債務超過に陥るヤバイ損失であることがわかりますね。 ２つ目は 今ある資産がどこから出てきているのかを把握することです。 会社を経営していると、 会社にどんどん資産が貯まってきます。 資産というと聞こえはいいですが、 良い資産と悪い資産があります。 例えば、 「資産１０億円の会社」と聞くと 「おお、１０億も持っているのか、すごいな」 と思うでしょう。 しかし、 資産が１０億円であったとしても 負債が１２億円、 資本がマイナス２億円の債務超過の会社だとしたら どうでしょう？ ヤバイですね。 逆に資産１０億円、 負債２億円、資本８億円の会社だとしたら、 どうでしょう？ すげーなーって感じになりますね。 （ちなみに貸借対照表では 資産＝負債＋資産 となります。） こんな感じで、 会社のレントゲン写真を撮って、 どんな資産があって それはどんな負債から生み出されているのかを判断します。 つまり こういう財務諸表を見ながら 会社の健康状態が良好なのか どっかヤバイところがでてきているのかを判断して 止血したり、 いいところを延ばしたりするのが 会社経営では重要ですね。 もちろん、 船原は会社経営者としては レベルの高い方ではなく、 どちらかと言うと低い方とは思います。 現場に出て、利益を生み出すほうが好きなタイプです。 ただ、 どれだけそっちが好きでも ちゃんと数字の管理をやらないと 会社はダメになっちゃうんですよね・・・ ということで、 必要事項として、 会社の数値管理も頑張っています。 最近は MFクラウドとかfreeeというクラウド会計ソフトが出てきて、 めちゃめちゃ便利になりました。 当社もクラウド会計ソフトに移行しまして、 今まで１ヶ月位かかっていた試算表の作成が ほぼリアルタイムでできるようになりました。 つまり、 「今日」 の貸借対照表が見れちゃうわけです。 これすごい。 革命的。 ある程度簿記の知識があれば、 クラウド会計ソフトだけでも決算書は作れますね。 もちろん、それでも 顧問となってくれる税理士さん会計士さんは必要と思いますが、 自分で出来るだけのことはして、 後はチェックしてもらうという体制にすれば、 非常にスムーズに数値を把握できるかなと思います。 会社の数字について、 見たくない、勉強したくないという人もいるかと思いますが、 これをやらない会社を続けていくことは難しいので、 ぜひ勉強してください。 このあたりの本がおすすめです 決算書がスラスラわかる 財務3表一体理解法
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